远在rb的桐生武信不会知道，郭鹤年的心理变化。虽然两家的关系亲密，但如果郭家选择退出丰饶粮食公司的话，桐生武信他们也不会手下留情，毕竟挡人财路如杀人父母。
而泰国这边的拉玛九世得到桐生家族传来的消息，知道丰饶粮食公司被估值四十亿美元后，心中也难免生出不小的贪婪之心，不过到底是一国之君，拉玛九世很快就将这些抛之脑后。
三大财团虽然这次每家都已经为了粮食公司的股份花了很多钱，但他们依然嫌自己手里的股份数量不够，相信如果郭家想要单干的话绝对会高兴地笑纳郭家的那份股权。
现在对桐生家族而言，现在缝纫粮食公司的重要性要往后顺延很多，交易完成之后桐生家族很快就通过第一劝业的渠道从amd哪里挖了一个副总裁，顺便从各家把两亿美元的注资打入公司账户。
这次打款各家都是十分积极踊跃的，基本上都是上午桐生家族通知之后，下午各家的注资就达到了丰饶粮食公司的账上。像这个年代跨国转账基本上就是效率低下的代名词。
桐生家族在把财务人员安排妥当之后，就成为了甩手掌柜，其他几家的积极性太强了，都不用桐生家族插手了。
桐生家族他们也将更多的精力投入到零售业之中，桐生家族几乎将从粮食公司套现的资产全部投入到这方面上去了。
本来桐生敏子夫妻并不是太相信桐生武信的零售业计划，但这个计划被童声铁男得知后，决定全力支持这个几乎。
被桐生武信看好的井上小次郎，本来他正在考察的几家门店也被叫停。得知桐生家族的大计划后井上小次郎也万分兴奋。
虽然他无法继续担任零售业计划的总执行人，但依然可以在之后的零售集团里担任一名中高层。这对井上小次郎来说依然是一次一步登天的体验。
根据桐生武信未来的记忆来看，未来零售业将有两种模式最为成功。
一种是以美国的沃尔玛为代表的超级大卖场模式。这种模式的核心优势，就在于价格的低廉和无所不包的商品。
而另一种恰恰相反，是以rb的7-11便利店为代表的便利店模式。店面只有80-100平方米，商品品种不多，每种商品只有两三个品牌，却几乎能够完全满足人们日常的生活所需。
沃尔玛和7-11便利店分别将这两种模式做到了极致，也清晰的展示了零售业最朴素的真理：优质、低价。
只要做好这两点就能够将零售企业经营好，现在桐生武信将三井财团手中的三越百货和7-11便利店都给收购过来了。
这两种模式都能够在桐生武信手中实行，桐生武信却又想到了更多东西，他仔细思考之后却觉得7-11便利店的模式可以继续实行下去。
但桐生武信却不会在允许加盟商继续加盟了，以后统统采用7-11便利店都自营的方法。
加盟与自营这两种方式都有自己的好处，而采用加盟的最大好处就是普及迅速，对资金的要求小，自营的方式就是成本巨大。
桐生武信之所以采用自营的方式，第一，桐生家族现在资金力量雄厚，拥有遍布整个rb的房产，只需要进行装修就可以大规模开业。
第二，桐生家族之所以选择零售业的原因就是可以贴合民众的生活，而相比于加盟，自营可以随时干预便利店的一举一动，影响力巨大。
而像三越百货，桐生武信也不想其变成类似于沃尔玛的公司，相比来说前世天朝的“万达模式”更符合桐生武信的胃口。
桐生武信可以利用“万达模式”来布局电影院线、家电连锁。同时模仿“万达广场”的集餐饮、电玩、ktv于一体的模式。
利用电影院线这个下游产业来开始涉及传媒行业，像电影电视的制作发行、电视台、游戏、报纸、漫画等等都可以利用院线来逐步接触。
因为像rb在版权保护方面的工作做的极好，rb未来的文化产业产值占rbgdp的比例不小，可以算得上是一块大蛋糕。
更重要的是日后能够开始掌握舆论话语权，舆论这块桐生武信当然明白其重要性，有时候舆论真的白的能够变成黑的。
家电连锁是桐生武信想要模仿国美电器、苏宁电器这种模式来做，毕竟住友财团的松下、nec，三井财团的东芝、索尼都与其关系不错，可以用来低价从厂家购买家电。
相对于市面上的出售的产品，从桐生武信这里购买肯定更为划算，这样一来三越百货的未来发展格局和方向就基本展现出来了。
经过住友建设和三井物产的专业人员评估，在桐生家族想要建成遍布全rb的“桐生广场”大概需要八十座就足够，整体建成大概需要六十亿美元到八十亿美元的投资。
而遍布全rb的7-11便利店，则需要至少一万五千家门店。
相比于造价昂贵的“桐生广场”，便利店由于桐生家族刚刚换取的大量地产，并不需要在大量购买，只需要在少部分地区购买。
所以大部分只需要装修费用，整体完成费用大概需要不到四亿美元的费用，所以在桐生武信与桐生敏子两人再三权衡之下，决定7-11便利店计划直接实行，“桐生广场”先使用桐生家族在东京都市圈的地皮，建设四座“桐生广场”先行实验一番。
不过桐生家族在7-11便利店建成前不会付给住友建设和三井物产一分钱，所有款项由住友建设和三井物产先行垫