“是！”
“目标n!”
别的都是虚的，但是这个股权激励，着实令人眼热。
日本分公司的业绩，一直是整个集团最好的。即使，在要规模不要利润，刻意的压低整个日本分公司的利润规模，但是依然做到年盈利超过万美元。
而如果不再刻意的压低利润规模，万美元的利润唾手可得，年利润亿美元也可以挑战一下。这所以不把利润做大，因为，利润高了，公司的净资产规模就高了，按照协议年月份，赎回股权所需要付出的代价就更高了。
所以，这个股权激励虽然是两年后才兑现的承诺，但是，日本分公司的员工，还是感觉到士气大振。
日本社会老板和员工之间泾渭分明，阶级等级从古代就固定好了。古代是大名和贵族，垄断了大部分税收、矿藏和农田的收入，到了近代换了一层皮，贵族变成财阀，底层人还是底层。日本的大公司，很少是草根创立，包括任天堂在内，都是阔少爷继承家业，把原本已经不菲的家产，再度发展到了新的层次。
新创业电子公司的企业氛围，并不是传统的排资论辈。本身，业务人员，或者是项目的主导人员，都可以获得大量的分成。优秀的员工，收入并不取决于资历带来的工资收入。而是，业绩卓越，带来的上不封顶的分成激励。
但是，相对于需要付出更多努力和运气成分的业绩分成，他们当然更渴望成为股东。这样一来，就可以分享更多员工们努力，所创造的成果。