白酒的度数不大，透着一股甘甜，虽然这种喝酒的方式有些不伦不类，但却是自己最容易找到感觉的方式。我喜欢下雨，小雨，尤其是接近傍晚的小雨。
甚至我希望每天傍晚都要下一场这样的小雨才好。
此时的心态是最平静的，尽管带着一丝忧郁。
这样的情境适合发呆，最好什么都不去想，只是静静的注视着雨滴打落在眼前的每一处，看那溅起的水花，看那激起的波纹，看那熟悉的一切在水中的倒影，也看那平日里的熙攘变成此时的空旷……
父母知道我们大清早要走，所以也没有刻意的阻拦，我看得出来，父母是站在林夕的那一边的，毕竟是自己的儿子做了对不起人家的事情。
急急忙忙的，母亲做了西红柿鸡蛋面，盛好了放在饭桌上，味如爵蜡。
从车库里开出车子，一晚的雨让车的前档玻璃上有了很多雾气，我只好道打开空调让这些雾气尽快的散尽，但毕竟还是在大清早，车内狭小的空间骤然间降低了温度。
母亲跟了出来。
“你回去好好和她认个错，再去跟人家家人认错。人家就算是打你两下你也得给我挨着，你听见没有？人家家人我就不说了，可是林夕是个好孩子。”母亲手里还拿着盛汤的勺子。
“知道了，我自己有数！”
“你有什么数儿你有？有数儿还能弄成这个样儿？”对于我的倔强和不以为然，母亲显然很不高兴。
这一路上我没有开歌，零星的雨点不时的洒在玻璃上，天空阴沉着。我该怎么办。
回去湖平市，还是先投入了工作中。某人说过，工作才是最值得托付的东西，此话超正确。
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p;工作按照计划紧张地进行，思想观念的培训开始潜移默化影响大家的思想，公司从上到下气氛高涨，冲劲十足。
经过两个月的努力，滞线滞仓产品月底清完了，当初有很多呆滞产品，臻总说可能没多少，看来他不太了解现场，我叫生产部统计出这些数据时，发现呆滞品不少，因为在计划混乱的状态下，呆滞物品肯定是很多的，没呆滞品是没理由的。
中旬，财务将年度的账目清理完，年销售额只有一千八百万元，而不是臻总所说的近两千万元，平均的回款率也只有70左右，本来还有点微利，但却有近百万多万的款收不回。
如此低的回款率，自然现金流不畅顺，付款自然成了问题，去年几家供应商都不和臻河做生意了，我召开货款和模具款回款专题会议，将客户进行分配，回款任务一一落实到个人，并制订回款指标。财务每月列出下月收款计划，营销负责回款，财务负责监督。
月初，上月的产值数据统计出来了，上月的产值达到两百万，有史以来首次突破两边外大关，以往最高也就是一百五十万，但这几个月，每个月以五十万的速度猛增。听到产值达到两百万的消息，大家都很激动，以往累死累活疲于奔命没日没夜周末不休息的，最多才百万万产值出头，现在人员刚加了一小撮人，产值就到了两百万，以前我说公司一年能做三千万以上，没一个人相信，都认为我在吹牛，臻总也认为不行，现在大家才知道原来公司的潜力很大，大家对我更有信心，我对自己也更有自信了。
臻总也比较兴奋，他说以往，春节后几个月都是淡季，过了8月份就开始旺，一直旺到过年，旺季的产值是淡季的两倍。现在淡季产值都有两百万，超过以往的旺季，下半年旺季到来肯定厂房不够用，刚好隔壁的厂家搬走，得把隔壁的两栋厂房租下来，现在开始装修，刚好8月份就可以投入使用。我也估算过，现有厂房那么小，最大产能负荷也就是两千万万出头，公司几栋厂房分散，物流成本高，产品容易积压，现在两百万万的月产值就很拥挤了，今年如果下半年如果像老板说的是旺季，产值肯定会超过三千万，那厂房肯定不够用，如果能再扩大点面积最好不过了，把隔壁的厂房租下来是个好主意。臻总和我安排总务主管找房东联系。
某公司客户第二次来公司培训，明显感觉公司的气氛与以往不同，每个人好像有一股明显的冲劲和活力。
公司去年的那个香港大客户，后来自己办了个铸造车间，与我们的业务量少了，不知什么原因还欠我们10多万块钱，以往追款都追不到，对方老板放话：必须臻总亲自过来谈。臻总知道这家企业虽然也有1000多人，但管理也很乱，老板一天到晚也头疼，臻总过去，大吹臻河如何如何改革，吹得那老板心花怒放，一定要来见见我，顺手大笔一挥就把现金支票签了。
中午，那老板和总经理过来，那老板50来岁的样子，总经理看上去是个30多岁很干练的一个女性，他们都是香港人，在广东办的企业，中午大家在一家潮州菜馆吃饭，席间，臻总不停地介绍他如何支持我的工作，我不停的点头称是，在外人面前，我绝对拥护老板，我发现那家公司的总经理不时数落老板干涉过多，那老板有点尴尬，不时自嘲，我马上明白两人是什么关系了，我看过一篇文章《一个浙商的22条商规》，有一条是：
当在你决策团队三人