那位著作《思科奇迹》一书的人经过深入的调查，终于知道了其一是瓦伦丁，因为瓦伦丁把他领进了思科。
当年钱伯斯傲气十足，有过在王安公司和ibm任职经历的他，还看不上思科已经年营业额几千万，市值不过六亿美元的公司，不过应聘时候，瓦伦丁却告诉他“如果你真的像你以为的那么出se，那你为什么要去一个形势一片大好的公司，或者一个已经成熟的公司呢？你应该去一家准备好了要起飞的公司。”
正是瓦伦丁的这番话，让钱伯斯加入了思科，并真的带着思科起飞了。
不过任是记者如何调查也不知道瓦伦丁口中的另外一个对他产生了重要影响的人是谁，而那时看着《思科奇迹》的人，却是会心一笑，心中想着多年前第一次见到刘洵时候刘洵便和他说过要成为另外一个微软的野心，而今，当初那个野心终究变成了现实。
钱伯斯一直坚持认为，思科的成就与刘洵脱不了干系，他在日志中写道，在思科一路腾飞的那段时间，他始终是以刘洵的那段话为动力，以微软为目标，以刘洵的那句话为目标，最终才让思科取得了那样巨大的成就。
终究是历史影响了人，还是人影响力历史，又哪能说得清楚起码，另外一个时空的时候，钱伯斯肯定不是以刘洵的那句话为奋斗目标的。
闲话少说，这边分别之后，在当天晚上，刘洵便感到了旧金山，并与瓦伦丁在思科的总部相会，当然，这次是刘洵一个人过去的，薛d舞和周裴n都留在纽约。事实上刘洵感觉，自己此刻居然有些大忙人的感觉，来到纽约之后，想要和他见面，都要排档期，例如，此刻的特克斯便异常的郁闷，因为他需要等待刘洵从旧金山回来之后才能和刘洵见面。
这是刘洵第一次见到瓦伦丁，见到这个日后的硅谷投资之父当然，这时候的瓦伦丁，还只是出局气象，红杉资本的名气也没有后世那样的鼎鼎大名。
此时的瓦伦丁除了掌控着红杉资本之外，他还是思科的董事长思科24％的股份变动，肯定是要经过他这个董事长的手的，而且这部分股份的投票权还在他的手里边，而勒娜夫fu，对于那部分的股票，除了定个好价钱之外，其实并没有娄多的处理权限，无论如何，瓦伦丁都是绕不过的人。
两人的接洽倒是显得异常的轻松，刘洵对瓦伦丁风投之父的身份很是敬仰，瓦伦丁则惊奇于刘洵小小年纪便已经拥有了一套成熟的经营管理的理念，而且似乎对各个方面都有所涉猎，当的是见识非凡，哪怕是说起风投，刘洵也哼和他交流几句。
当谈到刘洵为何想要接手思科的股份的时候，刘洵微微笑了笑，开口道“其实正如瓦伦丁先生做风险投资，喜欢投资于赛道而非赛手，在这一点上，我和瓦伦丁先生的看法相同，事实上，我也始终认为，投资于一家有着巨大市场需求的公司，要好过投资于需要创造市场需求的公司。”“哈哈哈，亲爱的刘，你似乎对我很了解，很熟悉我的投资风格，甚至还给我做了概括，投资于赛道而非赛手，说得好啊。早就听钱伯斯说起刘先生拥有一套成熟的经营理念，现在看来，他对你的形容还是要差了些，刘先生不愧是来自〖中〗国的少年俊才。”
“下注于赛道，而非赛手”这是瓦伦丁在几年之后曾经在公开场合说起过的他的投资理念，或许现在他已经形成了这样的理念，只是没有公开的谈论过，总之，刘洵的第一句话，便异常的对他的胃口，高看刘洵一眼。
瓦伦丁的投资理念，或许是沙丘路上最著名的一句专属于风险投资业的方fǎ_lùn，也是行业内引发争议最多的名言。表面看来，这句话似乎太过看轻企业家精神对于创业公司的价值，而且显得颇为个人经验主义。
在瓦伦坦创立红杉之前，他曾在仙童半导体和国家半导体两家公司担任销售方面的要职。被认为善于读解市场变化，并知道如何应对这些变化。而他个人的风险投资教育也来自于国家半导体时期的经历，因为当年其规模尚小，资源有限到甚真不能为全部客户提供产品，就必须有人来判断哪些客户前途广阔，值得长期合作，哪些客户需要果断拒绝。负责这一决策的瓦伦坦必须根据对方公司的市场前景和短期产品的商业价值来不停做出预测。
投资赛道，根本而言这是一种差异化努力。
虽然所有风险投资者都会承认市场的重要x，但即使在美国，因关于市场状况的数据总是匮乏，多数人更愿意变换角度考察公司，而去回答那些看似重要的问题：技术是否独特？管理团队是否足够好？产品是否可以被专利化？这些问题并非不重要但它们都只能为一个判断提供片面支持，而当投资者试图同时回答多个问题时就很容易失去焦点。
在另外一个时空的时候，几年之后，瓦伦坦曾公开表示过，自己一生只见过两个拥有超人洞见的创业者，英特尔的罗伯砼狄了购推还的史蒂夫，乔布斯。
不过这一个时空中几年之后，瓦伦丁的这份叙述中多了一个人，那便是〖中〗国刘。
第一次见面中，正如刘洵折服